各位亲爱的读者，经过一段时间的沉寂、思考及交流。笔者突然发现，值得说分享一下笔者对行政人提升一些想法。

我们一直说，工作的目的是实现财务自由，笔者通过访谈及调查，发现我们日常的认知可能存在一定误区。

财务自由的方法有很多种，而工作，可能是概率和效率最低的一种。

从大学毕业后，很多刚入职场的社会新人学会的第一件事情就是学好一项技术/提高自己的能力/提升竞争力，以便得到晋升或者跳槽拿到更高的薪水。这样的思路对也不对，正确的一面是，人生容易规划，如果碰到经济好的时候，或进了一个处在风口的行业，那你比较容易借着这个平台获得高额的收入或者快速晋升中层领导（请参考近几年的互联网行业，程序员职业），成为亲戚眼中的成功人士，别人家的孩子。经济不好的时候，那就玄乎了，18至19年度的裁员潮中多少优秀的人离开，其原因就是岗位替代性太强了，现实中，大部分人所自豪的能力啦，技术啦，还真的不是什么核心竞争力（有也是个别人员），500强的科技公司还缺技术大拿？管理类的大咖也是一抓一大把，猎头一直强调的招不到人很可能就是钱给不到位没人去而已。

工作及其带来的职业发展，能给到你的可能就是40岁之前的工作收入，不能让人变得财务自由。互联网创业致富的故事也不适合大部分人，多少互联网公司的老板是二代出身？

笔者想说，归根到底，真正能让你实现财务自由的是你的护城河及能力圈，是你个人独一无二的综合实力、个人或者所在平台可以转化的资源/能力圈。比如跨几个行业的专业实力，比如说广泛可用的人脉，一群可以不写借条借给你几万元的朋友，互联网的流量及家中流传下来的古董这种可以拿来套现的东西。

或者和我们认识很远，我举几个例子，大家可能就能理解了。

朋友A，今年34岁，之前是某连锁商超中国区后勤部门的负责人，年收入在100w左右，2017年因故回家，到目前为止没有找到合适的下家，好在家里还有些钱，老公的收入还可以养家还房贷，但二人要孩子的计划就无限期后延了。但是经历了这一遭以后，A君的心态发生很大变化，每天在自我否定—自我激励的循环中度过…… 。

朋友B，今年29岁，香港大学金融专业研究生毕业，貌美学历高。作为引进人才在一家大型互联网企业的互联网金融事业部担任要职，税前80w左右。2018年底被公司优化，原因是太贵，现在是边做公众号，边托人找合适的机会。

朋友C，今年35岁，某BAT公司某业务板块技术负责人，技术过硬，大咖级别的人物，18年的互联网优化浪潮中，拿钱走人，现在降薪一半在某手机厂商做技术leader。

朋友D，今年36岁，某房地产公司商管负责人，年收入600w左右，2019年年头合同到期，公司没有续签，找了个她手下年薪只要200w的人顶上。本人的生活质量一下子掉了下来，还有还贷压力，之前的关系网在退下来后，也慢慢的断掉了。

以上的这些朋友，都属于能力不差，背景也可以，之前混的也可以。但碰到事情，很可能就是收入大幅下降或者找不到合适的职位的那种。随着年龄增加，由种种内因外因导致的职业生涯中断的可能性变得越来越多，进而影响到人生规划，给人带来更多的焦虑和迷茫。

总结起来，导致这样的情况很多，主要原因可能有以下几种：

1. 所学的知识跟不上需求的变化，环境又无法激励成长；

2. 公司希望控制人员开支了，比较贵的老员工自然成了鸡肋；

3. 觉得自己很牛，其实是因为你处在风口或合适的平台而已，那样的情境下，可能无论谁都能做好。

以上的三种原因里，第一种情况是占最主要的，其余的两种兼而并发。

为什么会有这样的区别呢？归根到底还是对自己的护城河和能力圈的认知不同导致的。

首先我们来说护城河，所谓的护城河，笔者认为是个人的素质+能力+技能+知识，对企业而言，就是你能在某个岗位上付出超过你酬劳的价值体现。对个人而言，就是你是否一点或几点的闪光点让企业花钱雇用你。或者，如果你去创业的话，你如何脱颖而出？

能力圈就比较容易理解了，简单来说就是你能做什么事情以及你的资源能支持你做什么事情的一个范围。

你能做什么事情这块，比如说你是一位行政经理，那你去做项目管理的事情，那就还是在你的能力圈范围内。如果你去做算法开发，那对大部分的行政经理来说，就是超过你的能力圈了。

你的资源能支持你做什么事情这个维度，包含了2个概念，

你个人的资源：最通俗的说法就是你的人际圈。你做事情靠谱，碰到问题大家愿意帮助你，或者你手上有他人需要的资源，大家进行资源互换，共同获得利益。这个就是你个人的资源。

你所在平台带给你的资源：因为你所在的公司，所在的位置或所在的行业给你带来的资源，举个简单的例子，如果你是BAT中一家的行政总监，很多资源是追着你过来的，如果你是一家不知名小公司的行政主管，很多资源就要你去找去求。这个方面无关你的能力，仅仅是因为平台给你增加了光环，提高了供应商/政府之类的资源对你的期望值而已。但平台带给你的资源，不是你个人的资源。

既然知道了原因及其中的关节，那我们是否可以从几方面着手呢？

护城河的打造：

1、技能可以培训：行政每个阶段需要什么的技能？其实可以通过参加培训来获得。

2、能力是技能的内化：通过技能的学习并实际使用，就可以讲技能转化为能力

3、知识需要广泛获取：盯着专业知识，可能让你变的更专业，但路会越走越窄，博闻广记说不定哪一天用上，就柳暗花明了。

4、素质是技能+能力+知识的综合

能力圈的建立：

1、妥善使用平台带给你的资源：将平台资源转化为个人的资源，不是说将公司的钱放进自己的口袋，那是犯法的。而是说利用公司给到的平台及资源，打造自己的平台与资源，比如说你是某大型公司的行政总监，你可以参加外部的活动，积极打造自己的个人IP，我见过好几位人事行政方面的大拿，凭借着平台加成的光环，最终自己做老板。年收入远超在公司时。

2、个人平台的建议不是一朝一夕的事情：笔者的经验是做事先做人，有舍才有得。

好了，说了这么多老生常谈的事情，希望对新入行的或正在跋涉的行政人有所助益。后续老许计划将梳理后的分阶段的行程技能进行逐一分享，希望也能给大家带来不一样的能力提升体验。