各位人事行政小伙伴大家好！

随着管理层新生代的加入、业务发展的国际化布局、信息化时代大数据应用、产业结构的变化，对于全国乃至全球布局的企业而言，管理方式与经营理念在潜移默化的发生着改变，对于企业文化推广者，您是否也曾同小编一样遇到了各种新时代的挑战？

今天，小编结合个人工作经验与您分享跨地域分布的销售型分公司如何践行企业文化...

企业文化的概念及作用

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化的作用（文化的作用大家较为熟悉，小编在此不做赘述），大致归为以下五类：

文化践行遇到的困难

文化践行做的好，首要任务是清楚面对的群体特点及业务推进难点，文化推广要像中医诊断，通过“望闻问切”举措，摸清底切好脉才能对症下药...

小编毕业后一直服务于一家快消品企业，目前业务范畴覆盖31个省会及副省会销售型分公司，企业文化践行面临的困难概述如下：

 文化践行成果分享

文化践行举措分享

前面讲到了企业文化的概念及作用，因此小编认为文化建设要坚持以人为本、突出特色、务求实效、化繁为简、实用易记、上口过心的企业文化设计，避免将企业文化表面化、娱乐化和庸俗化，按照系统化、科学化、实效化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，成为企业可持续发展的源头活水。

基于以上观点，小编将文化体系建设、文化升级落地、迎接国际化转型的工作通过听得见、看的着、感受到的举措进行落地。

文化践行听得见——让企业文化声声入耳

针对常驻办公平台职能类员工，2019年启动平台广播系统、楼宇电视，创建音频节目、编制文化歌谣、团队口号等进行文化的传播践行。

针对一线业务人员，邀请专业新媒体专家指导搭建公众号，定期推送领导之声、公司要闻、社会荣誉、业务发展新趋势、业绩成果等信息，将领导者的期盼、管理要求、问候、祝福及集团战略有效传递每位奋斗在一线的员工。

文化践行看的着——让企业文化映入眼帘

将缥缈的感受转化为员工看的着载体，可以从以下几方面着手：

（1）文化VI升级、更新，扩展应用场景：如看板、荣誉墙、文化长廊、桌面背景等

（2）外部网站资料更新：如官网、百度百科、宣传片等

（3）文化衍生品开发：如本、笔、台历等

（4）定制开发文化表情包：如PC端手机端输入法、微信表情包等

（5）录制视频节目并上线线下传播：深入一线，挖掘典型事迹与人物，通过专业团队剪辑成文化宣传片，通过H5、楼宇电视等进广泛传播，无线扩大正能量。

企业文化感受到——让企业文化融入人心

文化内化于心，需要一套完成的文化体系材料，更需要将材料转变为员工能够接受、愿意践行的想法及行为，可以通过以下举措推进：

（1）文化下基层：挖掘一线员工榜样人物，培养为讲师，在日常会议、大型表彰活动进行文化植入式宣贯

（2）文化仪式活动植入：如新员工面对面、菁英汇、故事分享会、300精兵等）+打造文化品牌活动

（3）一线员工关怀：如通过工会解决员工看病就医问题、困难员工慰问、集团领导节日走访发放慰问礼品等

（4）价值观评估：文化践行与员工个人晋升福利挂钩，提升员工文化关注度

文化践行表彰：文化植入OKR中，通过绩效承诺让员工自发领取任务，自觉践行文化价值观。

文化践行几点注意事项

文化践行，不是按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式，是在影响员工发展的同时塑造企业自身，实现相互作用、相互促进的过程。

文化践行，不是领导意志与意愿的产物，而是在领袖引导下全员共建、全员行为的产物。

文化践行，不是喊口号、不是粘贴看板与装修，而是一种行为方式、一种信念的共鸣。

篇幅有限，今天的分享就到这里，欢迎各位人事行政朋友批评。