我们一直强调的是“安全第一”，那么作为企业，除了日常的安全教育和培训外，每年必须要做的一件事就是“安全疏散演习”。现代化的办公楼岳建越高，办公环境也越来越复杂。在新员工入职安全培训和每年的员工安全培训中，如何在意外发生时，顺利逃生就是培训的重点之一。

因此，为了进一步树立“安全第一”的思想，强化全体员工安全教育，提高大家防范自救能力和公司应对突发事件的综合能力，最大限度地预防或减少地震、火灾等意外事故对全体员工、公司可能造成的危害和损失，防止群死群伤的恶性事故发生，加强全体员工的安全意识和应急处理能力，保障全体员工的身体健康和生命安全，维护公司正常的工作秩序。根据安全生产管理部门的要求，结合我公司工作实际情况，特制定本紧急疏散演练方案，要求全体员工熟悉方案内容，认真按方案程序执行。活动方案如下：

一、演练目的

针对公司办公室发生突发性事件的情况下，让全体员工熟悉办公室逃生路线，以达到有序、迅速的引导全体同事安全疏散，确保全公司员工的生命安全。通过紧急疏散演习，让全体同事学到安全防护知识，达到有事不慌、积极应对、自我保护的目的，提高抗击突发事件的应变能力。

二、演练时间

根据公司的业务情况，属地的季节气候，以及如果是租用在一个写字楼的个别楼层，还要考虑物业的整体要求，当地消防、公安的要求等综合评估后确定。

三、演练地点

公司办公场所及室外的指定集结地点，根据人员及环境因素，室外集结地点可以是一处也可以是几处，集结点的要求是室外，环境安全，不影响交通及其他人员的日常活动。集结地点要以地图的形式进行公布，如果是几个集结点，则不同的楼层或部门，所指定的集结地点不同，每名员工要铭记自己的集结地点，不要跑错。

办公室的主要出口处要有楼层的逃生示意图，该示意图同时作为员工安全教育的必备图例。在发布逃生演习方案的邮件时，逃生示意图和各集结点地图要作为附件。

四、演练信号

以所在办公楼的消防广播标准信号为准，多个公司租用的写字楼，应协调写字楼的物业管理方，每年进行一次集中的逃生演习。如物业公司不配合，可以进行单独的逃生演练，自己发布疏散信号。

五、演练指挥

总指挥：行政部的负责人，公司大的消防演练也可以请行政的上一级领导做总指挥

副总指挥：行政部负责人或行政部分管安全的负责人

职责：负责疏散安全管理总调度

六、工作小组

1、协助指挥小组：通常由行政部负责安全管理的同事担任。

职责：

（1）演习前讲解疏散路线和清点全体同事人数；

（2）带领全体同事撤退；

（3）到达集合场地后清点全体同事人数并向总指挥汇报；

（4）到达集结场地后对全体同事的安全管理。

2、应急疏散小组：安排行政部其他同事，人员不足时，可以借用外部门同事。

疏散演习中，所有人员不得乘坐电梯，因此在每个楼层逃生楼梯处要指定楼梯负责人，其具体职责为负责疏散安全管理调度和疏散引导。每层安排一名疏导人员作为安全管理员，负责对通道情况进行监控，指挥、引导同事按就近路线撤离。

以上工作人员负责全体同事紧急疏散时的撤离秩序、安全管理，严防楼道拥挤、踩踏事故发生。

3、宣传小组：行政负责公司发文的同事来负责

职责：具体负责应急人员撤离现场的宣传教育、宣传报道，疏散过程中拍照记录等。

     4、救护小组： 行政部同事，如有的公司有内部医务室的，可安排医护人员负责。

职责：制订救护方案；具体负责演练疏散过程中发生的意外事故的应急救护等。

5、报警小组： 行政部同事

职责：负责办公室突发事件报警，发布演练信号。所有人员接到信号后迅速行动。

6、计时小组：行政部同事，因工作比较简单，可以由前台等职员负责。

职责：负责整个活动的计时。

七、疏散管理

A、 疏散命令：由演练总指挥根据情况发布疏散命令；紧急状态下，行政的安全负责人可再上报公司应急总指挥的同时发布疏散命令。

B、 疏散信号：指令员启动紧急广播，广播同时播出“同事们请注意，同事们请注意，公司现在发生紧急情况。为确保安全，请全体员工按照公司安排的行走路线有序迅速地撤离到指定地点，请大家务必听从指挥，不要慌乱！”

办公室全体员工必须立即停止工作，各部门负责人员及行政协同人宣布全体人员撤离，确保办公位上无滞留人员。

C、 疏散路线：全体同事以事前安排的撤离路径，以纵队从各个消防通道撤离，各部门要求组织有序，严肃整齐地撤离办公区。

D、 疏散顺序：按就近安全出口撤离原则，以拟定顺序为准。若发生火灾，原则上按先“着火层”，后“以上层”，再“下层”的顺序疏散全体同事。

E、疏散引导：应急疏散小组要维护疏散秩序，指明疏散方向和路径。在拐角、叉道处应有人员引导，避免全体同事误入危险区域；要阻止全体同事逆向跑、窜、推撞、挤压情况发生；有人倒下，要立即扶起，防止踩踏事故发生。

F、集合地点：分别到达指定的集合地。遇特殊情况由总指挥根据现场情况做出选择，发出指令。

G、人员清点：协助指挥小组应当在集合地点对疏散的全体同事人数进行清点，并继续寻找滞留在事故现场的全体同事和受伤人员，帮助其安全撤离。应急疏散小组应及时向总指挥报告疏散情况。

八、演练准备阶段

应急疏散小组人员熟悉工作位置，各部门领导或行政协同人带领全体同事熟悉路线。

所有全体同事进入办公区坐在各自座位上。行政协同人清点人数，向本楼层的安全管理员报告人数和准备情况，各楼梯应急疏散总负责人向总指挥报告总人数。各工作小组立即进入现场。

●注意事项：

①清点人数时要加强对全体同事的心理辅导，态度要温和，要有效稳定他们的情绪，并注意观察通道的通畅情况。孕妇、特殊体质或刚好有病的同事要根据实际情况参加演练，24小时值班岗位必须坚守的及经部门领导同意不参加本次演练的，发放免逃金牌，贴于工位处，不计入部门清点人数。

②各工作小组长认真检查准备情况，确保万无一失。

九、正式演练阶段

（1）总指挥：宣布紧急疏散演习现在开始。

（2）发布疏散信号。

（3）紧急疏散：

①在各层安全管理员的指挥下，各部门同事由部门领导及行政协同人带领下，按预定路线有序疏散，撤离到集合场地。

②各部门领导清点疏散人数，发现少人，迅速与疏散总指挥部联系。

③如发现有同事受伤，立即与现场救护小组联系，并展开紧急救护。

④应急疏散小组总负责向演练总指挥汇报疏散情况。

A、集合地负责人向总指挥报告：全体同事现已安全脱险，无伤害人员。

B、计时员向总指挥报告：报告总指挥，本次演练用时XX，全体人员疏散完毕。

C、宣传小组向总指挥报告：报告总指挥，疏散现场秩序井然，同事们情绪稳定。

十、终止状态

总指挥：宣布紧急疏散演练圆满成功。

●注意事项：

①提醒疏散的同事不要出现惊慌与骚乱，确保他们安全撤出。

②应急疏散小组确保疏散通道的畅通和现场秩序稳定。

③各工作小组本着对全体同事高度负责的态度，严肃认真地对待现场上出现的每一个突发情况。

④当日未参加逃生演习的同事，择其他时间集合，由行政部安排做一次小规模是疏散演练，预计需要10分钟，以使这部分员工同样熟悉逃生路径。

延伸阅读：

18年前，一保安这样挽救911遇袭摩根士丹利

http://mt.sohu.com/20160911/n468198091.shtml

由于摩根士丹利保安总裁瑞克·瑞思考勒平时对摩根员工的逃生训练，911发生的当日，在15分钟内，摩根的2687名员工，连同正在摩根谈业务的250多名股票经纪人，按照瑞克平时的训练和临场的指挥，在大楼坍塌前，安全地撤出。