年关将至，这个时候一般企业行政的工作都有哪些？

01 安全管理很重要

临近年底，政府的消防检查、安全检查是一轮紧过一轮，我们行政部门所做的绝对不是去应付检查，一定要看看自己在行政各个方面是否都做到真正的安全。公司所在的城市一旦发生了重大的安全生产事故，也要做好各个政府部门来公司检查的准备了。

冬季的两大危险：防火和防冻，防冻主要针对北方城市，一个不小心，都有可能将室内的自来水管线或消防管线给冻爆了，自己就曾经历过一次，公司二层一扇通往室外平台的双扇平开门，正好向西，从门缝里吹进来的西北风，把距离门2米的一个喷淋头给冻爆了。

由于中国幅员辽阔，南北的差异性还是很大的，在安全管理方面，还会因为地域特点有所不同，这一点就看大家结合本地情况去调整了。

02 防疫工作要坚持

疫情防控仍旧是重点，冬季的低温，更适合病毒的生存，而随着中国疫情的有效控制，大家的警惕性在放松，至少在公司内部办公室，已经很少见到有人一整天都戴着口罩了。

写字楼，包括公司主要进口的体温检测还是要坚持不懈的做下去，体温枪是否数据准确，要经常进行一下检测，防止失灵的情况发生。

公司规模体量大的，建议采取自动的体温检测设备，检测门或者是高灵敏度的检测仪。现在很多门禁设备已经可以兼容到人脸识别及体温检测功能，这样的优点是提高了工作效率，节约人力成本，同时降低人为检测造成的疏漏。

03 节庆装饰提前采购

圣诞节、元旦及春节的装饰工作要早下手，商业场所的节日装饰工程，通常会提前一个月安排，而随着大量小商品市场的消失，购买装饰物基本靠网购了，虽然方便了很多，但没有了直观性，缺乏想象力的同学还是建议到实体店去购买。因此在装饰品的准备上，大家还是要提前采购，打有准备之仗。

装饰工作还是要结合公司现有的特点和风格去计划，公司的核心文化、所从事的业务，对装饰工作都会产生或深或浅的影响，这一点还是请大家考虑清楚再下手。至于装饰的时间，我们通常会选择周五员工下班后再布置，以便下周一员工上班时，给大家创造一个小小的惊喜。

04 年会活动早安排

举办大型聚集性活动的风险也依然存在，是否需要在活动举办地向公安及防疫部门报备线下的大规模聚集活动，各地的政策可能不一样。有此行动的，一定要先了解政策，再预订场地哈，同时也建议大家准备好B计划。

一些场面比较大的年会，通常会有供应商提供支持，无论是线下的还是线上的年会，或者两者都有的，一定是要有彩排和演练的，尤其是之前没有进行过线上年会的。人员采取远程观看模式的，一定要进行直播的压力测试哈，不要到现场直播的时候，出现卡卡卡卡的囧况。

05 年终礼品提前选

给员工的年终福利或是要给客户的礼品都要提前选好。许多外协单位多的行政同学，也要给一些长期合作的单位和部门准备好礼物哦。

需要定制礼品的企业，也要结合定制的产品类别，根据定制深度的不同，及早下手了。

尤其是那些年底预算没花完，要强制清零的，在员工的福利上其实要进行全年度的规划，不要等到年底再突击花预算。这种情况既对公司员工感受不好，也会影响财务对于这个现金支付的调整，年底通常是钱紧。

06 行政关怀少不了

今年的春运不知道会是什么状况，要不要抢票呢？

说说58人性化的一个方法，进入11月我们开始大小周，隔周的每周六上班，而积攒下来的工时，会在春节前，以提前放假的形式回馈给员工，毕竟大部分员工都是异地的，没有必要每年大家挤在一起赶春运。

而且临近春节，人心已经散了，踏踏实实在岗位上干工作的，除了行政这个必须的岗位外，其他部门找不出几个人来了。当然，这里补充的是对于公司员工出行方面，能从企业方面关怀一下，是再好不过的。

07 招聘工作

年底了，大部分人会熬到领了年终奖后再离职，所以需要提前做好招聘的准备。另外作为行政，春节过后，由于人员的增长会造成一系列的需求爆发，这些也要提前准备好哈。

另一方面，在于对一线城市服务供应商的担心，收入越低，逃离北上广深的想法就越多，自己都在担心明年的保洁会不会更不好找。

08 第二年的工作规划

其实从行业发展，公司发展，委派任务、员工需求、部门人员、内外资源、关键任务的时间节点等来看，第二年的各个方面工作都应该早早启动。这种工作更在于平时的积累，而不是截止到年底了才想起来做下一年的规划。

2020世界被新冠疫情已经折腾的够呛了，希望这场瘟疫早早过去吧。愿所有的行政同学平平安安地度过2020，顺顺利利地进入2021。