【大咖说】巧用吹风,减少背锅
2019-03-13 16:31
说点什么
最新评论
近期暂无评论哦,赶紧抢沙发吧!~
行政大咖推荐
亲爱的读者,今天和大家探讨个话题,如何在进行会降低满意度的项目时,减少背锅和投诉。诚然,作为行政人,最经常做的事情就是背锅,上面一个政策,行政在具体执行的时候,往往员工会将不满的矛对准行政,导致集中投诉和吐槽,往往这个时候,参与的其他部门就想尽办法的各种甩锅。
那,我们有什么办法来减少或者避免这样的情况发生么?
以往的办法往往是提前放风出去,但放风的方式有很多,哪种更加有效呢?从笔者的经验来看,八卦、或者“谣言”这类的吹风方式都不可取,信息越多反而越容易出问题。笔者的经验是通过非正式信息,也就是我们日常说的“吹风”的方式进行。
先说结论:利用小道消息这类在术语中叫做“非正式公布的信息”,通过选择性的调整信息的完整性,可以有效的通过管理员工预期,减少抵触及提前引爆情绪,从而减少或避免投诉及背锅。
那具体怎么做呢?从笔者最近的一个真实案例来说明吧。
笔者朋友的公司A因为一些原因,需要将班车取消掉,因为地处偏僻的原因,班车是公司A员工必不可少的通勤方式。笔者给朋友的建议是:
Step1:弄清楚公司的真实意图:
Step2:向部门总监级别的leader及HRBP传达,公司对调整班车真实的意图
Step3:至少分2步走的取消班车:
Step4:引导员工自治组织(班车委员会)提出你想要的方案:
Step5:方案确认后,预留至少1个月时间吹风,并适度的引发讨论后再公布分步走的方案。
笔者的朋友,听取了笔者的建议,目前成功的将第一步的调整方案进行了公布(削减60%的运力),并让员工对第二步的调整方案(削减80%的运力)做好了充分的心理准备。
在这个过程中,吹风起到了哪些作用呢?
1、 引发员工的关注:吹风不是一种正式公布的消息,但是由于从权威人士或者部门流出,所以大家对对此将信将疑,同时涉及到自身利益,又会去想方设法的去求证,从而让原本不关注这个事情的员工也关注了起来。
2、 提前引爆情绪:积累的情绪,一旦引爆非常容易失控,尤其是群体情绪万一引爆,到时候就非常难以收拾。而吹风这个动作,恰恰在情绪尚未积累前进行引爆,从而将情绪的积累控制在一定范围内,同时分多次引爆的情绪,让一些刺头产生心理疲惫,让大众产生“审美疲劳”,从而减少了真实消息放出后,行政被群嘲的概率。
3、 提前建设心理预期:当一件政策或者事情已经确定后,你需要做的是提前建设受众的心理预期,逐步逐步的降低他们的心理预期,同时记得,一定要打一巴掌然后给一粒糖吃,比如说公司A的案例中,班车线路从13条,调整为了2条,为了稳定员工情绪,公司A还根据班车委员会及BP的建议,增加了一条线路,当然公司要去的控制预算和减少运力的目标也是完成的。
既然吹风那么好用,我们应该如何实操呢?笔者的建议是分步走,真真假假的来。比如说笔者朋友这里,笔者让其分为了四步走,每次一周左右。
第一周:主要的吹风内容是“总部有消息说,大老板要取消班车”,因为是第一次吹风,我们将矛盾的焦点集中在总部和大老板上面,先给到最坏的结果,刺头如果要提意见,我们可以说代为转达,班车委员会同步转达后,由委员进一步转达。结果是大家心里建立了一个最坏的打算,班车要全部取消了。刺头们的情绪引发后,发现没地方宣泄,目前是传闻,而且是大老板要取消。
第二周:主要的吹风内容是:“班车将根据乘坐率进行调整,有些线路会取消”,这里的内容是根据朋友公司大部分是技术人员的特点来的,技术人员容易接受数据导向的决策依据,朋友这里也提前做了功课,开始在班车群分享各线路的乘坐数据,让大家知道,的确乘坐率特别的低,同时针对乘坐率低的线路提示可能取消的信息。
第三周:主要的吹风内容是:“总部消息称,班车计划减少一定班次,有些线路会取消”,这里引出了我们真正的意图,减少班次,取消线路。具体的线路和班次让班车委员会内充分讨论,自己提方案。在经过上两周的吹风后,大家对减少班次和取消班车这件事情,已经做好了一定的心理预期了,那后续接受起来就没那么的困难。
第四周:主要的吹风内容是:“我们联系了携程超级班车等资源,大家可以对接一下”,这里是让员工通过了解市场行情,给自己一个心理的台阶下,当员工知道一部车子单程要30元的成本后,在这个大环境下,多半会自我安慰,公司是为了有效降低成本才不得不减少班车,减少了班车的成本后,说不定就不会优化我了。不要说,为了降低认知失调,自欺欺人的员工还是非常多的,如果还有刺头怎么办?让HR去优化了他,都什么时候了,还不和公司一条心,价值观有问题啊。那这个时候,矛盾的焦点就不在行政是否执行了这个可能“天怒人怨”的事情上了。
最后的结果是什么呢?行政顺利的推动了项目,还减少了群嘲,并且让员工自己想办法安慰了自己。完美。PS:这里应用了“延迟满足”这个心理学的原理。
每个项目中,对吹风的内容把控上是不一样的,根据公司的情况,leader和BP的支持情况,都需要不断的调整。唯一不变的就是,根据上一轮的反馈,不断的优化你的话术,而且要多渠道的去吹风,而不是你行政单一口径去做这件事情,从而避免让行政顶在前面。
好了,今天说了这么多,希望对亲爱的读者有所帮助,如果感兴趣的,也欢迎在留言区留言或关注老许的微博哦。