各位亲爱的读者，今天的话题是关于员工自治组织的，很多公司和行政人都在积极的探索或推动各类员工自治组织的建立，但是在具体运行当中，总是对员工自治组织职权的把握有点摸不准。

那员工自治组织在社会上有没有可参考的组织类型呢？那自然是有的，那就是在欧美使用了很长时间的陪审团制度了。

让我们先来试着讨论一下，从员工自治组织的管理来说，有什么需要注意的地方吧。

从笔者的经验来说，运营员工自治组织有2个很重要但很容易忽视的点，那就是：

第一， 管辖权。管辖权很重要，谁负责管辖，就适用谁的规则，争夺管辖权是隐藏在员工自治组织背后的核心诉求——实现行政或公司管理目标的兵家必争之地。

第二， 规则解释权也很重要。中华文字博大精深，各种条例操作时也是松紧随心，公布的规则的意思未必是字面意思，在某些情境下，如何解释，能直接决定一件事情的方向。很多时候，大家会觉得公司的各类规章制度，每个字都能看懂，但具体操作中，又感觉云里雾里的，这不是因为词语难懂，而是因为词语背后的层层解释，没有经历过流程建设的伙伴还真不太容易了解。

那员工自治组织为什么可以借鉴陪审团制度呢？

最大的共同点可能就是在人员的背景上了。

员工自治组织内的伙伴，大部分其实对公司的规章制度和管理体系没有很大的概念，更多的是一腔热血或者吐的一口好槽。

陪审团呢？则是让一群没有任何法律知识经验的人参与定罪。

当然这样的事情，在其他地方是很难想象的。举个不恰当的例子，好像是专业实验室里面让非专业的人去总控实验方向，听上去是不是有点不靠谱呢？

那为什么我们员工自治组织可以借鉴陪审团制度呢？因为从司法实践上来看，无论是在民事审判还是刑事审判当中，陪审团负责的都是发现事实这个职责，而不是决定适用的法律的权利。

拿刑事案件来说，陪审团只负责定罪，也就是判断被告人是不是侵犯了《刑法》所保护的社会关系，而不是具体的量刑。一旦陪审团认定被告犯罪，那接下来，依据法律该如何量刑，那就是法官负责的专业司法实务了。法官在解释法律、运用法律这样的问题上，是非常专业性的事情，类似陪审团普通人是不能越俎代庖的了。

那参考陪审团制度对行政来说，员工自治组织能有什么实际的助益呢？

1、 发现事实

中国有句话叫“神仙下凡问土地”，指的是不了解情况的人，碰到地方上具体的事情，要咨询当地人。对于行政来说，越是大的公司，越是存在部门间的孤岛效应，越是会存在不了解一线实际需求，拍脑袋或者将小范围数据当成整体数据来制定、推动、落地相关政策、服务或产品上。从这个角度来看，员工自治组织就能很好的帮助行政来了解一线的实际需求、反馈、情况了。在这类事情上，年限再长的行政并不一定比新入职的普通员工具有更多的优势。

2、 让政策、服务、产品或改变更加容易被接受

简单来说，就是“这是你们这个部门选的代表确认的事情，民主意见，你们要认啊”。所以员工自治组织制度是通过让员工参与行政事务的过程，来增强行政制定政策、提供产品或服务或改变的公信力。其内在逻辑就是甩锅，通过员工自治组织来发现问题及承担行政做决策的风险，行政管理者就可以将精力更聚焦在如何优化、改善或提升服务或产品上了。而不用去将精力放在监督一线人员的工作成果上了。这样有利于行政人提高专业性。

3、 程序正义

说到程序正义，很多大公司的行政人会产生共鸣。在一些大企业中，程序正义可能比最终事情落地都要重要。你做的事情是否符合流程？是否符合最广泛的利益？是否经过民主决策？是否充分评估？现在好了，员工自治组织就把程序正义这个难题给解决了。“我们的政策经过XXX组织投票/评估/讨论，最终意见是什么什么什么”。

当然员工自治组织虽好，但也不是万金油，哪里都可以用。如果一件事情本身已经跟行政专业问题密不可分了，陪审团就无法提供有效的支持了，很容易成为一种鸡肋。比如说，你电梯坏了，如果你要更换电梯，那你可以通过员工自治组织来发起呼吁，如果是维修电梯，那员工自治组织仅仅能帮你传达一些维修计划，维修进度之类的信息了。就起不到我们想要这个组织起到的作用了。

好了，说了这么多，员工自治组织实在是一个非常有意思的机构，碍于篇幅，就先说到这里吧，大家也可以将感兴趣的话题在留言区内留言，或者关注“老许沉思录”的公众号查看更多的分享。那今天就先到这里拉。