亲爱的读者，近期行政联盟上海站举办了7月的线下活动，其主题就是如何做好行政的活动，趁着这个热度，笔者厚着脸皮分享一些浅薄的想法。

需要注意的是，本文的重点是在快速，快速与最优无法等同。活动的第一步是构思一个创意，同样的主题，不同的人会有不同的创意，同样的人，同样的事情，在不同的情境不同的方法指导下，其创意也是千变万化的。

构思创意的方法很多，可以是团队的头脑风暴，思维导图。也可以是个人的灵光一现。

但笔者觉得，作为一个需要经常翻花样出各类活动点子的行政，最实际的、最根本、最迫切的需求，还是快！

原因很简单啊，不快？垃圾分类最佳宣传期就要过啦，还做啥宣传活动啊。不快？公司业绩长红的热度都变成剩饭拉，还追个毛热点。不快？老板等不及了，互联网行业现在不是讲究性价比么？这么慢，赶快换人才是真的。

综上废话，行政在出活动点子的时候，一定要能快速的响应需求，具体的操作细节可以花点时间细化，但方案一定要快，千万不能老板问到你的时候，你脑子里面一片空白。

那如何快速的构思一个活动呢？或许可以采用以下几种建议：

1、多看多记多分析多复盘，构建自己的案例库

2、训练自己按照三段论进行活动构思的习惯

3、整合一些可以量化的活动评价指标

那我们先来说第一点：“多看多记多分析多复盘，构建自己的案例库”。

所谓“他山之石可以攻玉”，“大部分的创意是将旧的点子按比例重新搭配”，“别人家的活动也来直接套”，这里的核心就是厚积，你积累的活动案例多了，那你在需要快速创意的时候，就能很快的拿出一个沙拉类型的新点子了。你可以参考以下步骤来积累哦。

第一步，打入各类行政群、活动群或者关注一些运营人员的朋友圈、微博等等：网络上各类活动和信息更新的特别快，我们可以通过各种渠道获得一些活动的介绍，甚至是活动的细节。那有哪些论坛或者行政群可以参考呢？笔者首推“行政联盟”其次是“趴比酱”这2个了，行政联盟的优势是自带案例库，趴比酱的优势是乙方和甲方混在一起，乙方对甲方需求的响应速度特别快。

第二步：将你认为有创意、有亮点、有复制性的活动记录下来：有创意有亮点很容易理解，那有复制性指的是什么呢？分为2个层次，第一个层次是你自己来做能hold住，第二个层次是在目前的资源情况下或供应商能力的情况下，可以将活动重现。这里有个小技巧，如果你碰到一些被朋友圈、微博或者微信群刷屏的活动，那一定要收藏并特别标注，因为那是经过大众验证，能被大众认可的活动。可重点收藏。

第三步：对收藏的案例进行分析，并进行连线工作：比如说，行政活动为了吸引人流很流行用抽签活动，什么点击祝福换抽签机会，朋友圈集赞换抽签机会，完成一些特定的项目换抽签机会等，这类方法最直接的效果是提升了活动的参与度及传播度。甚至可以乘机推广行政的公众号之类的。当然这种现在已经属于好用但用烂的典范。

接着，我们就可以开始分析并做连线活动了，这类的活动能够提升参与度，那我们就可以把这个活动跟“引流”进行连线了。通过不断地极积累，就可以慢慢建立自己的案例库拉。

比如说你可以用下面这个表格：

备注：以上表格仅供参考，每个人的习惯不一样，表格也可以进行跳着。

有了案例库，我们就就可以参考三段论的模式来构思创意拉。所谓的三段论指的是活动目标，活动主题与活动形式，这三部分。

比如说，我们需要做一个垃圾分类的活动，那使用三段论的形式，我们第一步的文案可以这样写：“让70%的员工了解垃圾的分类类型（活动目标），拟在6月30日中午举办垃圾分类（活动主题）线下宣传活动，通过举办垃圾分类知识竞赛、垃圾分类实操比赛、垃圾分类宣传语征集、垃圾分类宣传口号视频录制等活动，对获得点赞数或得分数高的，可以活动行政部准备的预算在100~500元的礼品（活动形式）”

从上面的案例来说，通过按三段论来梳理活动想法，可以让脑子里面的想法更加清晰化，让一个活动的雏形（注意仅仅是雏形）显现出来。

为了更好的理解，那我们来一个个来说这三大要素吧：

首先是活动目标：一般的行政活动目标要么是吸引眼球、要么是获得新的活跃用户，要么就提高忠实客户的留存，要么就是提高沉默员工的活跃度。我们先将目标弄清楚，一般活动主要是针对其中一个或者两个来做，如果四个都要实现，个人经验是，要么费用很高，要么规模弄得很庞大，要么细节太多hold不住。别无其他。

其次是活动主题：这里的活动主题指的是这个活动套用的什么名义，有了合适的，定位明确的主题，更加有利于活动的细化及提高后续运营的成果。大致分类如下

• 节庆类，比如说情人节、端午节、重阳节、元宵节、母亲节、光棍节等；

• 蹭热度，比如垃圾分类，热点新闻，世界杯、NBA决赛、长征胜利多少年等；

• 公司内部，比如业绩达成、业绩目标制定宣传、公司庆典、公司大促、重要产品上线，业绩达成多少、年会、老板心血来潮等等；

最后就是活动形式了。

活动形式其实就有很多种了，以线下联合微信上的互动为例，常见的有抽奖、测试、抽签、朋友圈分享、点赞排名、公众号导流、拍照投稿、还有拼图啦、拼手速之类的等等。（这里仅仅写了一小部分，大家都在百度上搜索，方法实在太多了。）

说了这么多理论，具体怎么用呢？

利用自己的案例库，给主题披上合适的外衣

主题除了上面说的，可以很直观的让人理解的类型外，还有些是很抽象的，但行政做活动的时候，还是需要让其具象化，比如说鼓励996的加班文化，阿里就出了一个很有意思的主题：“福报”（当然这个案例，我们不做评价，仅仅是用来举例子）

言归正传，举个重阳节活动的例子，比如说主题是敬老，你准备用抽签的形式来做，你总不能是抽重阳糕吧？那么跟重阳节相关的物品或活动有什么呢？发散一下，会有重阳糕、要登高、要赏菊、要喝菊花酒、要佩茱萸、要帮老人洗脚等等，那我们就结合这些做奖品，比如说结合公司文化内的奉献，让员工通过分享父母或组织关于奉献的故事，可以抽到菊花茶、洗脚券之类的。

比如说情人节活动，人家都是送花之类的，多无聊啊。我们是否可以这样联想呢？程序员=996=没社交=没女朋友=宅男=孤单寂寞冷，那我们可以提供等身抱枕、CG主题四件套、沐浴用品甚至是肥皂。另外还可以分开单身狗和撒狗粮2个类型，撒狗粮给他们抽不同口味的TT，当前是让他们回答bug情况，bug越多，给他们的TT厚度越厚。那也是很欢乐的。

说到这里，构思一个活动的基本思路已经清晰了，你就可以试着跟老板提活动想法了：让70%的员工了解垃圾的分类类型（活动目标），拟在6月30日中午举办垃圾分类（活动主题）线下宣传活动，通过举办垃圾分类知识竞赛、垃圾分类实操比赛、垃圾分类宣传语征集、垃圾分类宣传口号视频录制等活动，对获得点赞数或得分数高的，可以活动行政部准备的预算在100~500元的礼品（活动形式）”

我们就将玄幻的构思过程，变成了一个套公式解题的过程了，你手握题库，套上公式，大部分的活动都能很轻而易举的快速出一个创意，后续就是如何完善创意（可以用思维导图）和细化细节（可以参考GPRS工作法）的事情。是不是一下子觉得想创意也是挺简单又满酷炫的了呢？