各位亲爱的读者，今天要讨论的话题是一些老生常谈的话题，新入行做行政应该注意些什么呢？

很多行政新人整体来看很聪明，有灵性，肯做事情，肯动脑，是标准的可塑之才。但是职业的道路却不一定顺利，往往会有种无措感和失落感。为什么做了那么多事情却没人表扬我，为什么我问了问题却没人回答我，为什么我做的不开心但是没人安慰我？为什么我事情没人指导我呢？

试着汇总了一下最近给一些朋友做的分享，有些乱，还请各位亲爱的读者见谅了。

1、你的领导没有义务指导任何人，如果指导，很可能是为了避免你做错事情给自己带来的麻烦。大概率下，公司内做事情的底层逻辑是利益，而不是利他主义。

2、不要去质疑你领导的判断，不要去问那么多为什么，作为新人，你需要做的是不折不扣的执行。就算你有自己的想法，但你现阶段的经验和专业度很难超过你的领导，你要做的是不折不扣的执行并出色的完成任务，那才是你的价值所在。

3、如果领导觉得有必要向你解释的时候，领导会跟你说的，千万不要在没摸清楚领导做事风格前，去问那么多的为什么。

4、你需要学习抓重点，抓住领导对任务关注的点，用成本最小，时间最短，错误率最低，最精益的方法完成任务。如果抓不住重点，你很难按领导的需求完成任务，别说是超预期了。

5、新人尤其要避免到点下班（除非你的部门氛围如此），如果你每天下班走的几乎都比领导早，那很多领导很自然的会有2种想法，1、不爽，我还在为了团队而奋斗，你竟然撤了？2、你又不是本地人，下班回家能做什么？显然不求上进。

6、要学会合群。比如说吃饭，中午的时候如果没有特殊的情况，最好跟大家一起吃饭，就算你不是每次主动的那个人，也不要特立独行。在工作中，只有中饭是最能够放松、交流感情的时候。这是同事之间增进感情，促进合作默契程度的重要的一件事。彼此的了解、认可，很大程度都建立在吃饭这件事上。

7、要学会平顺柔和的处理事情，不要随便发脾气。不管你是否有道理，一旦你发脾气，大概率会被打上一个“脾气不好”的标签。脾气不好的人，大多数人会避而远之。

8、积极的想一些新的想法，借着午餐或聚餐，或者私下闲聊的时候提出来，不要专门在正式的场合说一些“我觉得应该如何如何”。

9、不管领导通过何种渠道交代任务，你一定要在第一时间梳理重点，并回复“明白”并重复一下你理解的重点及后续的计划，一方面复核任务目标，另外一方面让领导知道你已经有想法了。

10、听完再发表自己的想法：无论什么情况下，别人和你你说事情的时候，千万不要急于表达自己的想法。你要先全部听完，等对方讲完了，先表达对其中一些观点的认可，再表达你的一些补充看法或者发问。

11、好记性不如烂笔头：在开会和讨论的时候，你可以主动记下相关事宜，主动做会议记录除了让大家看到你的积极主动和逻辑整理能力外，还能让你更好的梳理业务流程和领导的业务思路。

12、不要相信相信网上搜索出来的经验，照搬很容易吃亏，很多专家没有实操经验，仅仅是高屋建瓴而已。

13、做行政如果你对数字的敏感不足，很难做上去，平时可以有意识的训练自己这方面的能力。

14、不要幻想其他部门可以理解你的工作，领导可以理解你的工作，员工可以理解你的工作，你要知道行政是和人打交道的工作。你要学会透过间接的信息找到真相。

15、公司里面有几类人轻易不要去得罪：财务、人事、年资高的基层员工。

16、初期平台的选择很重要：小公司和大公司的行政业务代沟比大多数人想象中要深，小公司管全盘，大公司走专精，思路转不过来就是给自己添堵。

17、靠制度管理实际不靠谱：行政部最好少发各类制度文件，多发些业务指导文件，多做案例分析与分享。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，行政如果可以，尽量提前介入。

18、面对各类信息，要学会甄别信息源，学会交叉验证来确认真伪，天上不会掉馅饼，不劳而获的事情永远不会光顾你。

最后，让笔者试着总结一下：做行政新鲜人，固然要面对很多困难，但也会有很多有趣的事情等着你。在职业的发展期，要学会在公司里面获得有意义的社交关系，向有经验的“导师”学习，做些能带来积累的工作，同时工作不光以上三点，还有学会积累自己的声望。

好了，说了这么些，碍于篇幅，今天就先写到这里，罗里吧嗦了那么多，希望各位看客不要反感哦。