各位亲爱的读者，昨天有朋友问我，他们公司最近在做资产管理的改革，老板要改革原来的固定资产管理指标，用于提高固定资产管理效率。

他们公司是一家产品驱动的互联网公司，目前全国有十多个办公室，员工人数大概8000人左右，主要以IT类资产为主。以往主要采用软件后台管理的方式进行日常巡检，碰到资产调拨、抽盘或年度盘点则安排部门内的协管员进行协助。并在每年根据主观的绩效考评情况给予协管员及资产管理员一定的现金奖励。

本次调整固定资产管理指标的目的是量化协管员及资产管理员的实际贡献，从而进行有针对性的激励。本次调整固定资产管理指标不涉及HR的考核方式与评价体系的调整。

为了更好的帮朋友制定参考的固定资产管理指标，我先梳理了他转达的领导需求：

Step1：梳理需求

梳理核心信息：改革、量化

需求数量：15名一级部门资产协管员与2名资产管理员（行政及IT各一位）。

关键字：量化、实际贡献

关于需求的其他/补充信息：针对性激励

Step2：分析需求

根据需求描述审题：该公司处于业务瓶颈期，管理层开始重视内控，对资产管理而言，从满足资产快速增长兼顾资产安全的需求转变为了，做好资产的合理使用、调配，库存资产加强周转，同时提高资产安全性为主要需求了。

需求者目的分析：需求方通过设置合理的量化指标来明确协管员及资产管理人员的实际贡献，其背后隐含的逻辑可能是对目前主观的绩效考评发奖金的措施不满。

根据分析，完整描述需求：需求方因资产管理的核心需求发生了调整，因此希望通过设置合理的量化指标来明确协管员及资产管理人员的实际贡献。同时我们行政在设计相关指标的时候，一定要做到数据可以有效量化且能有客观的依据来量化。避免主观考评带来的问题及调整绩效考核指标后可能的反弹。

Step3：细化实施步骤

明确需要的资源：设立新的指标需要用到的公司业务数据，同行业公司的对标指标

涉及到的人员：资产协管员、资产管理员、人事、行政及财务

进度计划：计划在19年度年终资产盘点时投入使用

审批流：根据公司相关规范安排审批流，提交审批流前与涉及人员提前吹风。

内测：相关指标需提前进行测试，以便调整出更合理的指标范围

基于上述的需求分析，我和朋友一起脑暴提出了六个具体的指标供他选择，并作为本次调整的核心内容向上申报。指标清单如下：

指标一：

资产业务完成率：固定资产实际管理数量/责任范围内完成的固定资产管理数量*100%

指标范围：合格98%

指标说明：这个指的是固定资产转移，变动，增加，减少等信息的更新或调整内容

指标二：

固定资产盘点差异率：盘点数据/台账记录数据*100%，

指标范围：合格99.5%

指标说明：看资产是否盘亏盘盈~

指标三：

资产报废净值率：报废资产原值/净值 或 资产原计划分摊总月份/实际报废时分摊的总月份

指标范围：合格＜1.2（参考历史数据，综合资产类型）

指标说明：用来看资产规划的合理性和库存管理的合理性

指标四：

闲置资产再利用率：入库时闲置资产净值/目前闲置资产净值，

指标范围：合格＜1.15

指标说明：这个指标评估的是在库和闲置资产的使用情况，也可以侧面反应在库资产的保管情况。

指标五：

固定资产产值率：固定资产净值/使用该资产的部门的产值*100%，

指标范围：以历史数据为基数，达到历史数据就是6分，比历史数据高1%就加1分，最高10分，反之扣分，最低1分

指标说明：这个数据是体现资产配置对业务支持的指标

指标六：

资产时间利用率的指标：资产总数量/资产阶段满负荷使用时间（比如说季度，比如说半年，比如说1年），

指标范围：用去年的同期历史数据为基数，达到历史数据就是6分，比历史数据高1%就加1分，最高10分，反之扣分，最低1分。

指标说明：这个是在使用的资产使用率的指标，可以用在类似服务器之类的连续使用的资产上

大家觉得最终会用哪几个指标呢？还请关注下回分解哦。