各位亲爱的读者，今天分享的话题是《每个优秀的行政管理者都是“圣斗士”》。正常的解读方式，应该是从圣斗士不怕苦不怕累，不怕失败，不断努力升级最终保卫了纱织、圣域及人间的正能量事迹。

那样写也太无聊了，笔者试着换个角度来看看。从公司管理的角度看，我们从圣斗士中能学到哪些东西？

当然说的不好，就算让各位读者多一个乐呵，写的好，还请给个赞哦。

我们做行政管理离不开团队管理，离不开执行力，更加要避免猪队友。在这些方面圣斗士能给到我们什么帮助呢？

首先来说团队管理，不知道大家是否发现在圣斗士里面出现的圣域、海皇及冥王篇里面的几位boss，其实对应了三种不同的管理风格。

圣域属于投资型平台公司，雅典娜是挂名的董事长，平时不管事。教皇是CEO。董事长成立了这个组织后，出于对CEO的信任，在进行授权后。就平时不管事了。因为架构的关系，这个组织内除了董事长外也没有任何对CEO的制约措施。

同时整个组织结构也属于项目制，黄金、白银和青铜间没有明确的上下级关系。尤其对一个组织特别重要的中层机构完全属于空白的，全部听命于CEO。这种情况下，这个公司能不能做好全靠CEO自觉了。

在这样的公司内，抱大腿可能就很重要了，单身干的都死了。你看在剧情内死的最快的都是为了正义的，冲上去喊着为了纱织小姐的都活了下来。

当然和纱织小姐的管理手段也很强，各种激励、洗脑等措施下去，很快就让五小强和一众圣斗士归心了。

海皇就是标准的私企，海皇特别强势，设立了3条互相不干涉的业务线，另外还有4家子公司各自运营。但海皇在长期掌权后，居然让一个外来的黄金圣斗士成为了CEO，结果海皇被架空，看似稳固的互不干涉的业务线反而成为加隆架空董事长的帮手。

在这样的公司怎么办呢？看不穿的情况下，做好自己手头的事情，管好自己一滩事情、不当出头鸟可能才是更明智的选择。

最后就是对比以上2家，在管理体系上最好的冥界了。董事长哈迪斯，监事会死神和睡神，CEO潘多拉，下设3条业务线，业务线leader各自管着一帮人，同时对CEO负责。看上去架构很合理吧。

但仔细看，CEO有自己的想法，业务线leader敢于越级汇报，监事会长期不在公司，董事长还会偶尔抽风（参考天琴座那段）。

不过从整体剧情来看，冥界的员工在统一的价值观下都能为了维护公司利益而努力，但过程中互相猜忌争斗，还敢于为了维护公司利益对董事长的抽风行为进行私下调整。

接着我们来看执行力，团队的执行力是管理者的重要管理项目。

你看黄金圣斗士，在黄金十二宫的时候，看到五小强纷纷放水，有送装备的白羊座，送经验的公牛座，陪练的狮子座，找台阶就给下的处女座。真真忠于职守的巨蟹座和双鱼座死的不要太快。接着在海皇篇里面，五小强打生打死，黄金圣斗士一看领导没指示就做壁上观，就算纱织小姐要被弄死了也一样，领导没指示我们不干活。

当然青铜圣斗士里面也是各种山头林立，星矢眼中只有纱织小姐，一辉是高能力低情商的代表，冰河和紫龙因为师父出身的原因进不了纱织小姐的核心圈，瞬就是一个墙头草。其他青铜，基本是在后方摇旗呐喊的划水，轻轻松松混成了“光复功臣”，其善于把握形势的本领实在是值得所有职场人士学习。

最后就是猪队友了。海皇篇里面的黄金圣斗士各个都可以吊打海斗士，偏偏在岸上划水，看着一众小白打生打死。再比如在冥界篇里面，主动送上三分之一人头的加拉曼迪斯，因为不信任潘多拉直接自己单干，弄死了一众龙套冥斗士。自己也被反复摩擦。

还有就是加隆，先是在圣域不得志，然后到了海皇这里，结果继续创业失败，转投圣域，结果好不容易出戏和拉达曼迪斯大战即将取胜之时，被收走圣衣，结果同归于尽，这一切是因为黄金圣斗士们要集齐十二件圣衣，那你说为什么不多给加隆几分钟，让他把拉达曼迪斯干掉再取走圣衣？有种说法是，因为黄金圣斗士们不信任加隆而已。当然漫画的本意肯定不是那么黑暗，我们就看看热闹。避免自己碰到这样的猪队友就好。

那说道优秀的行政管理者都是“圣斗士”，其实就是我们一方面学习圣斗士的人格魅力，学习他们的坚强不屈，学习他们的奋不顾身的精神。同时也是要吸取在管理上的教训。

比如说撒加失败的教训：

• 教训1：对下属缺乏有效管理，导致团队离心离德，关于十二宫放水的事情，前面已经说过了，就不多说了。

  
  

• 教训2：缺乏对团队价值观的教育，导致大家心不往一处想，力不往一处使。作为最高战力的黄金圣斗士群体，维护教皇权威意识淡漠。

  
  

• 教训3：缺乏对团队内核心人员性格的把控，把错误的人放在错误的位置上。比如说白羊座。

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• 教训4：不掌握员工的思想动态，对其工作意愿了解不足，比如说白羊宫，你把穆先生调走都比放在白羊宫送装备的好。

  
  

• 教训5：不注重员工疑惑的解答，不去争取摇摆资源，比如说金牛座，居然被五小强给说动了。

  
  

• 教训6：一个做核心战略岗位的高管，还要做鸡毛蒜皮的具体业务，很可能两头都做不好，比如说撒加亲自把守双子宫，最后紫龙瞎眼通过。人的精力终究是有限的，两手抓，可能最终两手空。

  
  

• 教训7：只考虑短期目标，而不注重长期管理。最明显的就是精神控制狮子座，结果星矢激发小艾的小宇宙，瞬间通过。

  
  

• 教训8：对实力卓绝的成员缺乏管理手段，放任自由。比如说处女座，不敢管，也不知道如何管。类似这样的成员，使用赋权赋责的措施远比直接管理的效果要好。

  
  

• 教训9：不注重裙带关系的管理，不设立回避机制，比如说天秤座、比如说水瓶座，这个非但是送装备、送经验，还让五小强好好休整了一番。

  
  

• 教训10：凡是急着表忠心、无条件追随管理者指示和理念的人，往往都是团队中实际能力最差的人。比如说巨蟹座，比如说双鱼座。他们因为能力不足，就只能用忠诚来弥补，才能获得在团队内的生存空间。而管理者如果对这类情况认识不足，往往会将好牌打坏。

本文小结：

做管理者是一门艺术，大家心里都有一个标准，也希望看到别人的标准。为什么说每个秀的行政管理者都是“圣斗士”呢？因为在圣斗士内我们可以学到很多的管理教训，从而避免再犯。黄金圣斗士不是有句很装X的话么？同样的招式不能在圣斗士身上用2次。那相信看了本文之后，笑过后，同样的教训不会在亲爱的读者身上发生2次了。

好了，说了这么多，今天就先到这里吧。如果觉得好，还请期待下一次的分享哈。