各位亲爱的读者，今天我们来讨论一个关于leader管理风格的话题。首先，你可以问一下自己，你希望你的领导是个家长型的leader还是一位散养型的leader呢？

我们先简单的了解一下什么是家长型leader及散养型leader吧。

家长式leader就是传统意义中，很多下属眼中的好领导，经验丰富，遇到问题，他能直接给出答案或者建议，碰到困难，他给你指明方向和细节。他是万能的leader，在这样的leader下面做事，你只要执行到位就可以了，所有的细节他都已经帮你想好，所有的道路都已经帮你铺好。

那散养型leader呢？对比起家长式的leader，给人的感觉可能就是缺少领导力了。同样是经验丰富，但遇到问题，他往往会问你是怎么想的，有什么好的想法之类的。在讨论事情的时候，他更多的还是听而不是发表想法或提供指导，

笔者的职业生涯中经历过这2种不同风格的leader，感觉是从家长式leader是用来力挽狂澜的，散养型leader这里反而学到更多的东西，让自己获得成长。那这是为什么呢？

通常来说，可能大多数读者会认为，领导嘛，本来就是要给员工提供支持和帮助的，员工正是因为不懂才去问他的嘛。散养型的leader啥事都喜欢让你自己想案发，都不能快速给出指导，那就是缺乏领导力的表现。那作为一个希望成长的行政人，你是希望未来能独当一面，还是仅仅拥有强大的执行力呢？

首先，家长式的leader虽然看上去很很厉害，形象很高大，决策很英明，这种领导方式短期来看是有效的，长期来看却会不利于下属个人的成长，为什么呢？就像小学生，你直接告诉他数学作业的答案，他永远也掌握不了数学一样。在下属遇到问题时，总是给予直接指导，会让leader不自觉的成为一名“救火队员”，很难将宝贵的精力集中在真正履行leader应有的全局统筹的责任上，简单来说，就是总监干了经理的活，经理干了主管的活，主管干了专员的活，看上去每天都在忙，其实都是零碎的，具体事务性的工作，需要真正投入精力的创造性的，协调性的活反而被忽视了。

其次，如果leader总是习惯于直接给员工答案，那么他就会因为只了解事务的部分方面，从而很难发现自己不了解的情况中存在的问题，从而让解决方案埋下隐患。同时还是形成自我中心化的思维习惯，影响对事物结果的正确预判。比如说：笔者的公司在装修的时候，在确认是否需要在办公区设置高柜时，负责规划的同事去请示建设部门的领导，该位领导很详细的给出了建议，包括密度，数量，摆放位置等。结果是什么呢？这些高柜在投入运营后，因为密度太大，阻挡了阳光，还严重污染了空气，最终在强烈的民意下全部拆除处理，给公司带去了将近100多万的损失。

再次，下属在有一个家长式的leader后，也会逐渐的失去自我思考和创新的意愿，逐步失去工作的主动性。（举个不一定恰当的例子，就好像一个小孩子，长期衣来伸手饭来张口，那他怎么会有自理能力呢？）很可能会产生，领导说的都是对的，领导经验很丰富，能力也一定比我强，我能想到的问题领导肯定能想得到，我想不到的问题领导也能比我想的得到，那么我只要听从安排，做好执行工作就可以了。回头想想，这样的想法是否很可怕呢？举个真实的案例：1986年美国挑战者号宇宙飞船发射升空73秒钟之后爆炸坠毁，机上的七名宇航员全部丧生。事后经过大量的调查，最直接的原因就是有一个 O 形的密封橡胶圈在高温的时候性能不达标，结果使气体泄漏，机舱的燃料舱爆炸，最终导致悲剧发生。事实上在挑战者号宇宙飞船升空两年之前，生产这个橡胶圈的公司就已经发现了这个橡胶圈存在的问题，而且他们公司还专门和NASA汇报过这个问题。而令人奇怪的是，最后飞船还是获准了发射。经过调查，还是处在家长式的领导风格上，决策者们习惯于拍板拿主意，想当然地认为，宇宙飞船这么重大的工程，小问题一定会有人解决；发现有问题的下属又没勇气说出来，他觉得leader们经验丰富，肯定能在自己之前的报告内发现这个问题，自己不需要多提。结果一个明明已经发现的安全隐患，却没有采取合适的措施处理，导致灾难的发生。

最后，家长式leader这种坚持什么都由自己拿主意的想法是其实很低效也很不实际。因为即使你经验再丰富，能力再强，也有自己的经验和能力都会有局限。不能期望自己是一个全能的人，何况很多问题都是在一线发生的，作为leader每天要处理的事情太多，根本不可能深入了解一线的情况，直接去做决策的时候，就往往容易存在局限性，从而给结果带来更大的风险。笔者公司之前有位leader就是标准的家长式管理，部门内大大小小的事情，都需要他拍板，每天的计步器至少要2万步以上，天天很晚很晚回去，很早很早上班。一方面觉得下属没有人可以帮他分担工作，想要授权却又不放心，想从外部找专业的人员来辅助自己，结果找来之后还是喜欢大小的事情自己拍板，结果自己越做越累，坚持了几年后，最终想通，离开了公司。

说了那么多家长式leader的“坏话”，那为什么散养式的leader有什么好处呢？

首先，散养式的leader向你提问的过程，本身就是一个激发你思考的过程，让你有主观能动性去思考解决方案，逼着自己想办法来解决问题，人和机器最大的区别就在于你有独立思考及创新的能力，一旦拥有了这个能力，行政只是你未来职业发展的一个起点。

其次，散养式的leader往往更加相信下属和团队的能力，并且挖掘他们的潜力。通过逐步的放权和调教，散养式的leader逐步培养下属和团队处理具体事务的思考能力，既可为其分摊工作压力，又能让自己摆脱枯燥的事务性工作，将精力花在提升团队能力和为企业创造更好的价值上面。

最后，在现在激烈的社会竞争中，一家公司一个组织一个团队面临的问题已经越来越复杂，没有人能够独自掌握解决这些问题所需要的所有知识和信息。也逼着现在的leader必须从家长式管理转到提升团队整体主观能动性的散养模式上来了。这样一来，往往可以打开通往新想法、新观点的大门，最终能增强组织的竞争优势。提升行政的话语权，不是大家都希望的事情么？

那做散养式的leader需要提升什么能力呢？很简单，那就是有效提问的能力。笔者就不在这里赘述了，下篇继续。

最后我们来总结一下本文的重点：

1、散养式的管理风格更加有利于下属和团队的成长

2、下属和团队的成长反过来可以促进leader将宝贵的精力用在提升行政工作的价值上面。

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