员工是一个公司的灵魂所在，不可忽视员工的作用，那么公司员工如何招聘呢？请您看看公司员工招聘的六点经验，希望对你有所帮助。 　　第一， 招聘比自己优秀的员工， 聘用A类员工， 因为随着公司的成长， 这些早期员工会决定聘用新员工， A类员工会雇佣A类员工， 而B类员工会雇佣B甚至C类员工， 员工质量会逐渐下降； 　　第二， 由于创业早期资源较少， 经常要尝试新的项目， 调整方向， 所以适合创业的员工应该有能力快速学习新的技术， 并乐于根据公司需要在任何岗位都可以很优秀的工作； 　　第三， 有毅力， 不娇躁， 创业过程中有很多困难， 需要最艰难的时候能沉住气。 　　第四， 要全才， 因为创业公司没有前台工程师， 后台工程师， 数据库工程师， 运营网络工程师， 在创业公司， 工程师需要都会一些。 这一点在国内的创业公司尤其是一个问题， 因为国内的人才相对比较便宜， 所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工， 在每个功能方面都有专业工程师， 这样的问题是沟通成本很高， 由于每个人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高； 　　第五， 不盲信技术。 在创业公司， 最重要的是看结果， 不需要无休止争论是java好还是PHP好， 因为早期开发的东西， 很可能不是用户想要的， 即使是用户需要， 在后期， 也很有可能大变化， 需要重新写过。 　　第六， 因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋， 所以团队精神很重要， 毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间。