今天讲一个关于老王整合的故事:需求管理这么难,采购负责人咋办?老王是广东一家行业的标杆企业、品类的采购负责人,我们就叫公司吧。刚加入公司时,老王就发现公司备品备件的管理混乱,每个部门都有提需求的权限。部门之间的信息不互通,就出现了“一品多名”的现象。比如,有一款“绿能工业防护除油剂”,部门提需求时写......
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