员工福利是指企业在工资、社会保险之外，根据国家有关规定，所采取的补贴措施和建立的各种服务设施，对职工提供直接的和间接的物质帮助，以补充、满足其基本的、经常的或特殊的生活需要。 收起

行政助理面试问题:  
一、你为什么选择我们公司？  
我十分看好贵公司所在的行业，而且这项工作很适合我，相信自己可以胜任 
二、如果我录用你，你将怎样开展工作？ 首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作 
三、为什么聘用你？  
我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！ 
三、你为什么选择我们公司？   
我十分看好贵公司所在的行业，而且这项工作很适合我，相信自己可以胜任。  
四、如果我录用你，你将怎样开展工作？  
听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。 
五、企业常用公文包括哪些文种？  
1.请示2.报告3.指示4.布告、公告、通告5.批复6.通知7.通报8.决定、决议9.函10会议纪要 
六、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？  
1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；档案合同工作。 2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度； 4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。  6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等）7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。   收起

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。 收起

在筛选的情况下，只想把筛选的这部分粘出来，而且想只要数值，不要公式。操作以下三个步骤即可，
选择想被复制的这几行单元格，然后：
Alt+; 为选择了可视单元格
Ctrl＋c 为复制
Alt+e+s+v +v为粘贴数值 (excel2007) 收起

办公室是公司的重要的综合管理部门，有的称为办公厅，有的称为综合部，有的称为行政管理部，有的叫做秘书处，等等。名称虽然不同，但职能基本差不多，都是公司的行政事务的综合协调部门。 收起

如果以后我有个女儿，我一定不让她从事行政工作，太他妈坑爹了。尼玛天天你都得比别人来的早，赶上老板七大姑八大姨来了你得伺候着，空调你得管，打印机你得弄，尼玛人家柜子开不开了耶找你。不是蓝翔技校毕业的，这行政这活你还真干不了。减什么肥啊，没力气你怎么搬各种东西啊。怎么给老板搬花盆，挪饮水机啊，怎么给老板出去买茶叶啊。给领导刷地毯啊，给写字楼封窗户啊，就差他妈上班过来现生炉子了啊。这不要紧啊，你还得拿出热线电话的工作热情来，随时随地的给领导订机票订酒店，TM就是移动各种订的小秘书啊。没事领导再跟你谈谈心啊，知心大姐好不好。你知道我每天拎着那个跟尿桶一样的领导的倒剩茶水的桶，穿梭于写字楼的楼道的时候的心情嘛，艹，兼职就是他妈倒夜香的赶脚啊。早上你是做卫生的好阿姨，白天你是做报表的俏文秘，他妈晚上你还得是抛媚眼的美公关啊 。 收起

统性。
2、建立起企业的基层培训队伍。
培训的内容很多，范围也很广，从员工进入企业到职业发展规划再到职员离退休，这整个过程都有培训贯穿其中，培训所起的作用也显而易见。在此我主要结合公司的行业环境和员工构成说一下我个人的看法：首先随着公司进一步发展，各种旅游、娱乐、餐饮、保健等项目和设施的投入使用，肯定需要大量的员工和服务人员，因为这些人员相对年轻、经验不足、素质有待提高的特点，就非常需要公司对其进行相关方面的培训。而公司如何挑选培训者对这些员工进行培训呢？这就需用人力资源部门和各部门通力合作，尽量从公司基层挑选出具有一定工作经验、工作技能，表现优秀、有素质的员工作为最基层的管理者来领导、培训所在部门的新员工，所以根据我们公司的行业和员工特点，人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得上的人才！从另一方面讲也减轻了中高层管理者的一些负担和忧虑，使各层级有比较清晰的工作范畴。
3、要进行低成本且高效的薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理的一项非常重要的管理职能，是企业有效留住人才、激励人才、吸引人才的重要管理手段，也是企业有效节约成本、发展企业的重要途径。因此薪酬管理要做好，同时要顾及各方面，不然的话会引发员工的不满，甚至纠纷问题的出现，考虑到西岛旅游开发有限公司的目前和将来员工组成结构，基层以下的员工将占有比较大的比重，呈一个平缓的三角形结构。因此，第一薪酬的管理要考虑到公平性、公正性，要特别注意本地、外地人员对薪水期望值及本地、外地人员对薪水的横向比较值：同岗位横向比较、与外界的比较及和历史值的比较；第二薪酬的设计要有激励性，要能考查和衡量员工的能力和贡献的大小，据此调整薪酬的不同幅度，从而激励员工不断努力、积极工作，为企业吸引人才、留住人才创造条件；第三是从整体上来规划、管理好薪金的发放和流向，优化薪金结构，提高薪酬管理效率。 收起