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个人经历，行政不是一个适合长期从事岗位(如果你对自己职业生涯有追求和规划)，一般多作为跳板。因为行政工作接触领导比较多，事物也繁多，办事能力强头脑又活的，领导多作为赏识给调去更挣钱的岗位。其次，每个公司对行政的工作内容不一样，公司行政部门通常是一个办公室一个总负责人，下面跟了几个小弟，分别负责不同板块的公司日常事务，多是跑腿，下达通知，准备会议等等的工作，唯一的盼头就是上司退休才轮到下面的人上来，没有个十年不行。另一种是行政人事，除了处理处理办公室的事，还负责一些人员招聘和组织培训，反正就是组织协调性的工作，电话24小时开机，随时接受领导安排活，另一种就是属于行政秘书，有时候还会跟领导一起出差，参加大大小小的场合应酬。基本就是这么多事情。一个前同事，男的，做行政的，招聘培训，出差应酬出席活动，样样都来，做了3年后想稳定一方，有自己专属的事业，加上他把领导伺候的很好，领导就把他安排到一个销售办事处做主任去了，一年二十多万的固定收入，算上七七八八的补助和灰色收入，一年30万左右，比之前挣钱多了一倍多，安安稳稳的。至于我，做了4年行政，第三年时开始准备考研为今后跳槽做打算，主要是因为看到了职业天花板，以公司目前的岗位结构，我们这些小孩不知道要熬多少年才能坐上所谓的办公室主任这类的中层干部。工作第三年时领导下去了，江山改了，身边的人一波一波的也都被换掉了，新领导带了新的行政助理，我的位置就显得比较尴尬，别问什么公司的岗位设置有问题，这就是现实。虽然新领导有意挽留，对我之前的工作能力比较肯定，也准备让我负责另一个分支的工作，但是当我看到这个新助理明明各方面不如我，连工作年限都不如我长，而我却要放低姿态承认自己已经出局并恭维他，这种感觉跟不好受。就是从这个时候我开始意识到，行政助理是个可替代性很强的岗位，相比较其他岗位，行政要求知识面广，但是核心竞争力久显得不那么明显，你走了，马上就能有大批的人可以替代你，不像财务，学术，市场经理这种岗位，需要花费一段时间去招聘新的负责人。还好我自己早有打算，一直在复习准备读研，算是给自己多一些筹码，经过努力，现在已经出国留学了。当然，我很感激做行政助理这4年的时间，他给了我极大的成长，也见了很多世面，更重要的是培养了我做事的态度和能力，有计划有秩序，目标明确，认真严谨。这些是我个人经历和心得，也许每个公司每个人的经历不同，所以也会有差别。最后 收起

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 收起

写
一、工作中存在的不足
1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;
2、 外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
3、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三;
4、工作思路不对，缺乏创新意识。
二、改进措施
1、加强基础管理，创造良好工作环境;
2、加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制;
3、认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用;
4、继续完善规章制度：加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度;严格考勤制度责任的落实;加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作;
6、招聘方面：部门传人员增补单;根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 收起