一个同事，91年的，月工资10000以上，会理财，买基金，买股票，关注信用卡的活动，推荐给我们招商银行的信用卡，六个人办理的，所以她得到一套被子，第二天去汽车站，头一天晚上会预约顺风车。和领导关系很好，这样夸领导，经理，你丈母娘肯定很喜欢你吧，你现在可是''别人家的''女婿。办公室打扫卫生的阿姨来打扫卫生，一同事带了很多柿子放在桌子上，她会说，阿姨辛苦了，吃个柿子吧，这是xxx带来的。看见小区大爷，每次也都打招呼。总之，能挣钱，会花钱，但是不浪费钱，能撑大局面，也能和小人物关系很好！ 收起

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第二章如何写出好文章
　　（一）步骤一：制定正确的行动目标
　　在撰写某一个商务文书之前，我们应该首先回到一个问题，即我们希望该文书的对象在收到文书之后采取怎样的行动；这个问题的答案也就是我们撰写商务文书的行动目标。
　　例：在某公司中，总经理让其秘书组织全公司的秘书开会，要求她在确定时间和地点之后发一个邮件告知所有的秘书。
　　思考：你的行动目标是什么?
　　练习：请判断出围绕以下事件而起草的商务文书的行动目标：
　　（1）某公司的一位销售人员以邮件形式向部门经理汇报上个月的销售任务完成情况；
　　（2）某公司副总经理收到一封投诉客服部门张丽的投诉信，批评其恶劣的服务态度；为收集与该事件相关的信息，该副总经理着手给张丽发邮件，并抄送给其部门经理。
　　（二）步骤二：决定文章的正式程度
　　判断在某一个商务文书中所应该采用的正式程度，可以应用“正式指数”来操作。
　　正式指数
　　1、你本人很了解对方吗?
　　2、目标读者地位比你低吗?
　　3、是好消息吗?
　　这三个问题的得分之和越低，则相应的商务文书应该越正式。
　　正式程度表现在：
　　1、形式：是指商务文书所采用的媒介的形式，例如发电子邮件、寄书信或者留便签等。不同的媒介形式，决定了商务文书的体裁、格式以及称谓等具体内容。
　　2、称谓：
　　3、语气：在撰写商务文书的过程中采取相对轻松愉快的口吻还是比较凝重严肃的口气的选择。
　　练习：
　　请分析并得出围绕以下主题而撰写的商务文书的正式指数：
　　（1）某公司总经理要组织各部门秘书共进午餐，要求其秘书代表自己给他们发送的通知邮件；
　　（2）某公司的一个普通员工发现经常有员工违反禁止在会议室里吃中餐的规定，于是决定写给行政部经理的一封投诉信。
　　（三）步骤三：设定文章的总体风格
　　1．把握总体风格的依据：游说矩阵
　　对商务文书总体风格进行判断和把握，可以参考下图一所示的这个“游说矩阵”的应用工具。在游说矩阵中，纵坐标表示资源的充足程度（即沟通的内容是否在目标读者的资源及能力范围之内，是否强人所难），横坐标代表商务文书的撰写者与其目标读者在立场上的一致程度（即双方是否相互认可）；换而言之，这两个方面的因素共同决定了对商务文书总体风格的最终选择。
　　图一图二
　　Æ 简单型
　　从图一中可以看到，游说矩阵的第一象限代表着“撰写者与目标读者站 收起

不断和老板说零食货架的优势，让他心动，一切就成功拉~  都是员工福利，老板应该都会答应的吧。 收起

4、建立起具有整体性针对性的绩效考核管理体系
绩效的考核管理可以说是既重要又敏感的一项管理手段，它可以规范员工的工作行为、保证员工遵守公司的规章制度、促进员工积极按时完成工作任务、提高员工的工作技能和水平、整体上审查组织的有效性。又因为绩效考核涉及到薪水、奖金、福利、晋升等员工所关心的问题，在实施时常常受到来自不同部门和职工的阻力，这就需要人力资源部同各部门合作，设计好既公平、公正又具有激励的考核方案，考虑到西岛旅游开发限公司各部门间的工作性质的巨大差别性，因此要针对不同部门设计专门的考核方案，这才更具公平性和合理性。同时人力资源部门要从整个组织的高度上考核组织的合理性和有效性，使考核能兼顾个人、部门、组织，并向着为实现公司目标的方向服务。
5、有必要建立起企业自己的人才库。
企业人才库里人才信息应当包括公司内部、外部的在职和潜在的人才，之所以要建立人才库，是因为企业的发展是不断变化的、人才的需求也是变化的、人事问题的变更也是不可完全预知的、外部人才市场的不同类型人才的供求也是要变化的，因此在这种变化的、不定的、被动的人才供需面前，企业不能被动，要把被动变为主动，这就需要企业人才库有足够人才储备，在遇到特殊情况时可以及时要到所需人才，保持企业的人才供求平衡性，尽可能减少因个别人才的流失影响企业的运行。
小结：在人力资管理职能方面我主要对招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及
人才库的作用提出我的一些方向性看法，而没有对员工福利保险、员工激励、劳动关系管理、职务分析等方面进行阐述，但整篇文章或许会涉及到相关的概念和观点。我这里要强调的是和各项管理职能之间是相互作用、相互支撑的，而不是孤立的，它们之间是形成了一个相互支持的系统，更重要的是这一系统中带有企业的灵魂，也就是企业文化。不同企业有不同的企业文化，并将影响到企业的不同管理手段和方法。

三、力资源部门所扮演的角色。
如何有效地扮演好人力资源部门角色是我们人力资源工作者所要考虑的重要问题之一，人力资源部门既要做好员工的工作，协调好各部门，又要参与公司的决策讨论和实施，同时为高层和部门提供相关的资讯和建议。因此，人才资源部是公司的重要部门，员工需要、其它部门需要、高层更需要。
a) 在和员工关系方面，对待员工要公平、公正，为员工着想，规划好员工的职业生涯，为员工提供培训机会和公平合理的薪酬福利及个人发展空间，同时维护员工的 收起

市经贸信息委、市市场和质量监管委关于外商投资企业实行备案管理后有关备案登记工作的公告
内容来源:深圳市市场和质量监督管理委员会 
日期：2016-10-28
　　深经贸信息外资字〔2016〕126号
　　经修改的《中华人民共和国外资企业法》《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》及《中华人民共和国台湾同胞投资保护法》已于2016年10月1日生效。根据国家工商总局《工商总局关于做好外商投资企业实行备案管理后有关登记注册工作的通知》（工商企注字〔2016〕189号），商务部《外商投资企业设立及变更备案管理暂行办法》(商务部令2016年第3号)，及国家发展改革委、商务部相应公告（2016年第22号）等文件，为做好外商投资企业登记注册与外商投资企业审批改备案管理的有效衔接，现将我市外商投资企业登记备案工作有关事项公告如下：
　　一、适用对象和范围
　　本公告适用对象包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业以及外商投资的股份有限公司。投资类外商投资企业（包括投资性公司、创业投资企业）视同外国投资者。
　　外商投资企业准入管理措施范围根据《外商投资产业指导目录（2015年修订）确定。投资涉及《外商投资产业指导目录（2015年修订）》中鼓励类有股权要求、高管要求的以及限制类，应先向商务主管部门申请外商投资企业设立及变更审批业务，凭相应批文、批准证书到商事登记机关办理商事登记；其他（禁止类除外）可直接向商事登记机关申请商事登记，并按照商务部《外商投资企业设立及变更备案管理暂行办法》的有关规定向商务主管部门申请办理备案手续。
　　二、针对港澳服务提供者及自由贸易试验区内外商投资的特殊规定
　　香港服务提供者在内地仅投资《<内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排>服务贸易协议》对香港开放的服务贸易领域，澳门服务提供者在内地仅投资《<内地与澳门关于建立更紧密经贸关系的安排>服务贸易协议》对澳门开放的服务贸易领域，其公司设立及变更的备案按照《港澳服务提供者在内地投资备案管理办法（试行）》办理。国家对在自由贸易试验区内外商投资准入另有规定的，从其规定。
　　三、外资并购按照现行规定执行
　　对于外国投资者并购境内非外商投资企业，适用《关于外国投资者并购境内企业的规定》（商务部令2009年第6号），其中涉及上市公司的，适用《外国投资者对上市公司战略投 收起