hr未来的发展前景：前几天和一些资深同行讨论了一些关于国内人力资源管理者的发展前景，个人比较悲观，总体建议现在要入行的，好好看看自己有没有过硬的学历，或者能否进入知名大企业平台，否则要慎重，HR从业者在明显国内过剩已经是板上钉钉的事实，中小企业HR不是长远的就业出路，否则会越做越窄，但还是有人有不同看法。
争论了许久，有人说你既然有很多想告诉年轻人的经验，为何不去行动呢，想想也是，可悲的是，国内连个权威统一的专业发言平台也没有，有的都是盈利性比较强的地方。 收起

“如果你想复读，你妹妹就没钱读书了，你自己选吧”

“那我不复读了”

这是我父亲跟我哥的对话，那年，我哥高考发挥失常，没有考上理想的大学，他平时成绩都没有出全级前十。他想复读，可是我那年刚考上重点高中，我家一贫如洗。

如果还有让我泪目的话，那就是我哥高中时给我的零花钱。

“给你五块钱，买个零食或者雪糕啥的，我知道爸妈不给你零花钱”

我读高中的哥哥从生活费里省下了5块钱给我，他住校，一个月的生活费只有20块，有时候15块，这是他买菜以及日用品生活用品所有的钱。

他每个月省下了5块，因为他知道我一分钱零花钱都没有，早读后没钱买早餐，饿一上午肚子。

即使现在手机打下这些文字，眼泪还是忍不住流下来。

我们来自一个极度贫穷的家庭，可是，从小到大，我们甚至都没吵过架，我们一起放牛，一起去地里面拔草，一起坐在小板凳上聊天，我们一起憧憬未来，我们愿意为对方妥协或者牺牲自己的利益。

我爱我的哥哥，一如热爱自己的生命。 收起

4．时效性。管理只有讲求工作效率，讲求工作质量，才能对机关各部门起到协调、配合，互相支持和监督作用，才能促进机关整个行政工作的效率。
----机关（单位）管理有四条原则：
1．按政策办事的原则。从机关管理的功能，任务，内容，要求以及服务的对象和范围看，既要对机关文书、档案、会议、信息、信访、政策研究等政务类工作进行管理，又要对财务项目、基建、行政后勤等事务类工作进行管理；而且还要对人事、编制等进行管理，涉及方方面面的政策，要求管理部门的工作人员必须按政策办事。
2．制度管理的原则。健全的管理制度是实现机关管理规范化的基础。通过制度建设可以使机关管理在科学的基础上有章可循，有规则可依，形成团结，务实，进取的环境和规范，有序高效，优质的运转机制。
3．效率和质量原则。管理水平的高低，直接影响到行政效率和质量，所以管理人员的思维能力，办事能力都要较高，知识面应较宽。
4．节俭服务的原则。管理人员要本着勤俭办一切事业的原则，合理使用机关（单位）有限的人力、物力、财力，想方设法多为干部、职工办实事，办好事。
四、行政机关（单位）管理的具体工作
（一）办公室的管理。
1．文书管理。通常是指公文的处理工作，也就是机关内部文件运转的一系列过程。三个阶段，收文阶段，发文阶段，文件归档阶段。根据文件的性质，内容要求，作不同的处理程序。
（1）收文的处理程序：收发，签报，登记，拟办，批办，分送，传阅，催办，承办和收集等。
（2）发文的处理程序：拟稿，会签，核稿，签发编号，登记，缮印，用印，分装，投送等。
特别强调，文件管理要本着集中管理，方便使用，严格保密的原则。
2．档案的管理。档案是国家机关，社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表，声像等不同形式和载体的历史记录。内容大体包括：档案收集；档案整理；档案鉴定；档案保管；档案统计；档案编目和检查；档案利用。
3．会议的管理。机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议，并且纳入总体规划：
（l）要明确职责，规范办事程序，减少业务部门之间的交叉，提高会议的质量和效率，从会议的分工和议题出席会议人员，时间和规模都要严格合理安排。
（2）建立会议的报批制度。
（3）加强会议经费的管理，控制会议开支。
4．事务管理。后勤管理；财务的管理；交通车辆的管理；办公用房及其职工宿舍的分配和管 收起