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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
上传营业执照复印件
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《行政经理人的角色认知与胜任力模型》公开课
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《行政经理人的角色认知与胜任力模型》公开课
参考价: 2398.00 元/位 1位起购
团建类型
管理培训  
适合人数
20-50人
交通方式
自行前往目的地
住宿信息
自行解决住宿
质       保
标品按国家三包规定;非标品及服务如有质量问题,退还10-100%的商户质保金。
发       票
增值税普通发票
 服务保障
服务保障
分期付款
订制类服务,平台支持分期付款
质保赔付
选用平台担保,享5%的质保金赔付
方案订制
通过平台找供应商,可获多种订制方案
平台补贴
通过平台支付,再享1%平台补贴
 经验帮
经验帮
 推荐有奖
推荐有奖
 收益信息
收益信息
下单赚23个企服币,最高可赚4796
下单返订单金额1%的红包,最高可得1000
推荐下单成功奖订单金额1%,最高可奖1000
订制信息
  • 公司类型:
  • 平均年龄:
  • 参与人数:
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订制要求:
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商品介绍
评  价
售后保障
  • 项目简介
    你是否正在经历职场残酷的优胜劣汰?未来的企业行政需要什么人才?面对行政行业的职业困局,你是否也曾尝试过以下提升方式?1、翻遍全网视频,摘录过几次场景案例;2、走遍全国会场,互加过几个大咖微信;3、学遍古今丛书,记忆过几段经典语录;---其实你只需要跟着姜晓梅老师学习,就能拿到“强有力的理论武器+好落地的实战打法”,赢得这场优胜劣汰的PK赛!您将学习到以下亮点:1、浓缩,24年实战经验成1套职业成长的方法论。2、澄清,角色价值:明确行政在企业中的定位,激发职业自豪感。3、梳理,职责边界:为行政管理者提供一套清晰的工作指南。4、明确,绩效指标:帮助行政管理者建立科学的绩效评价体系。5、提升,专业能力:建立行政管理者的胜任力模型,指明职业发展方向和提升路径。6、分享,实战案例:汲取实际工作中的智慧和经验。《行政经理人的角色认知与胜任力模型》公开课现正全国巡回开课,欢迎您扫码报名,加入我们,共同成长!
    团建意义
    帮助企业行政团队建立人才胜任力模型 通过角色价值定位,清晰我们是谁? 制定关键绩效衡量指标,明确团队如何做到好? 厘清关键业务活动,清晰各岗位应该做什么? 建立胜任力模型,知晓各岗位人才需要具备哪些能力才能做到人岗匹配。
    活动特色

    你是否正在经历职场残酷的优胜劣汰?未来的企业行政需要什么人才?面对行政行业的职业困局,你是否也曾尝试过以下提升方式?

    1、翻遍全网视频,摘录过几次场景案例;

    2、走遍全国会场,互加过几个大咖微信;

    3、学遍古今丛书,记忆过几段经典语录;

    ---

    其实你只需要跟着姜晓梅老师学习,就能拿到“强有力的理论武器+好落地的实战打法”,赢得这场优胜劣汰的PK赛!

    您将学习到以下亮点:

    1、浓缩,24年实战经验成1套职业成长的方法论。

    2、澄清,角色价值:明确行政在企业中的定位,激发职业自豪感。

    3、梳理,职责边界:为行政管理者提供一套清晰的工作指南。

    4、明确,绩效指标:帮助行政管理者建立科学的绩效评价体系。

    5、提升,专业能力:建立行政管理者的胜任力模型,指明职业发展方向和提升路径。

    6、分享,实战案例:汲取实际工作中的智慧和经验。


    《行政经理人的角色认知与胜任力模型》公开课现正全国巡回开课,欢迎您扫码报名,加入我们,共同成长!


    活动流程

    8月24日周六

    早上 08:30-09:00 学员签到

    全天 09:00-17:30 课程教学

    费用介绍

    单人原价:2398元,单人早鸟价:1999元(前十名);

    三人原价:7194元,三人企业团购价:4998元;

    六人原价:14388元,六人企业团购价:8998元;


    预定须知

    备注:

    报名缴费即确定学位,报名后6个月内没上课,可申请全额退款。

    报名缴费时请根据意愿选择上课地点(深圳/北京/上海)。

    根据实际报名人数为准,先满名额的班先开课,具体日期和地点会在开课前一周通知。


  • 综合评分
    4.5
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    • 服务流程
      • 1
        注册/登录
      • 2
        查找服务
      • 3
        匹配供应商
      • 4
        下单约谈
      • 5
        平台回访
      托管服务
      托管理念
      帮助客户节约成本,提高效率,专注主营业务,提升核心竞争力,帮助客户由执行者变为决策者、管理者。
      供应商资源优势
      供应商资源丰富;集采优势;供应商的筛选及评估机制。
      核心竞争力
      1.业务范围的全面性涵盖行政后勤36个业务模块,近百个子业务
      2.全面优质的供应商网络集结千余家供应商,跨行业,跨品牌,让客户享受一站式采购服务。
      3.规模化操作的价格优势集合零散需求,达到规模化订单效果,让小企业也能享受到集团公司采购价格。
      服务模式
      1.全面行政后勤外包模式
      平台充当后勤管家,满足企业后勤千变万化的需求,包括办公一体化、综合保障、人力资源、餐饮、物业等。
      2.专业后勤外包模式
      企业将单独一项后勤采购需求托管给平台,由平台负责对此需求进行分析、给出解决方案来完成工作的模式。
      3.后勤综合服务站模式
      一个现场提交行政后勤采购需求的平台又是一个随时满足后勤日常采购的服务站点。
    交易保障
    • 在线跟踪
    • 货款监管
    • 平台补贴
    • 质保金赔付
    行政联盟小程序第三届企业行政峰会